Câu chuyện Sứ mệnh

Chuyện con Ong: Bản thân con Ong có biết Sứ mệnh của mình không?

Con Ong có một Sứ mệnh rất lớn, đó là thụ phấn cho hoa, nhờ nó thụ phấn cho hoa mà cây mới đậu quả. Nhờ cây có đậu quả mới ra trái ra hạt rồi tiếp tục mầm sống tiếp theo và từ đó cả thế giới này phát triển. Nếu không có con Ong thụ phấn, có lẽ thế giới đã không như bây giờ. Do đó, Sứ mệnh của con Ong rất lớn.
Câu hỏi: Bản thân con Ong có biết Sứ mệnh của mình không?
Câu trả lời: Có trời mới biết, còn con Ong không biết.
Thế sao con Ong đi thụ phấn?
Đâu có, con Ong đi lấy mật đấy chứ, trong quá trình lấy Mật nó vô tình thụ phấn cho hoa thôi.
À, hóa ra thế. Con Ong mang trong mình một Sứ mệnh to lớn, nhưng chúng không biết Sứ mệnh đó là gì. Trên hành trình lo mưu sinh cho bản thân mà miếng ghép Sứ mệnh ấy tự hoàn thành.

Lấy nền tảng từ những giá trị cao đẹp của con Ong. Ở BESCO, ngay từ đầu Chúng tôi đã biết mình là Bee, nhưng phải qua chặng đường dài lo toan mưu sinh bầm dập, Chúng tôi mới nhận thức rõ Sứ mệnh của mình. Chúng tôi là BESCO với Sứ mệnh: “Cung cấp các ứng dụng quản lý thống nhất và nhanh nhạy, thúc đẩy sự phát triển của Doanh Nghiệp".

Sứ mệnh của Chúng tôi chân phương thế.
---

BESCO & Hành trình Chuyển đổi số cho Doanh Nghiệp.

Chuyện con Ong: Bản thân con Ong có biết Sứ mệnh của mình không?Con Ong có một Sứ mệnh rất lớn, đó là thụ phấn cho hoa, nhờ nó thụ phấn cho hoa mà cây mới đậu quả. Nhờ cây có đậu quả mới ra trái ra hạt rồi tiếp tục mầm sống tiếp theo và từ đó cả thế giới này phát triển. Nếu không có con Ong thụ phấn, có lẽ thế giới đã không như bây giờ. Do đó, Sứ mệnh của con Ong rất lớn.Câu hỏi: Bản thân con Ong

GOLIVE Dự án VMG FASHION

Sau thời gian hơn 5 tháng triển khai, hôm nay ngày 01-08-2022 VMG Fashion quyết định đưa hệ thống Quản trị Doanh nghiệp được Công ty Cổ Phần BESCO triển khai vào vận hành chính thức. Sớm hơn lịch GOLIVE dự kiến đặt ra từ đầu dự án là 2 tuần.Nhờ vào sự chuẩn bị kỹ từ hai phía VMG và BESCO, nhất là phạm trù con người, cùng với đó thì hai team đã dành sự tập trung cao cho dự án, cùng với sự quan tâm

CASE STUDY | CHIẾN LƯỢC HIỆN ĐẠI HÓA HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TẠI PGI

TỔNG QUANPGI (Phúc Giang) là đơn vị phân phối thiết bị âm thanh chính hãng tại Việt Nam, quản lý danh mục hơn 20 thương hiệu quốc tế (JBL, Harman Kardon, AKG...). Để đáp ứng yêu cầu vận hành của mạng phân phối mô lớn, PGI đã phát triển dự án nâng cao hệ thống quản trị doanh nghiệp.Các thông số kỹ thuật của dự án:Quy mô: Chuẩn hóa 26 quy trình nghiệp vụ.Thời gian phát triển khai: Hoàn thành trong 0

Tương lai của ứng dụng doanh nghiệp (Phần 1)

Chuyển đổi số là một xu hướng không thể thay đổi để Doanh nghiệp cất cánh và dẫn đầu. Trong đó, giải pháp ERP là có vai trò cung cấp một nền tảng số hóa cần thiết cho cả quá trình Chuyển đổi số. Đứng trước những thay đổi trong kỳ vọng Kinh doanh, hãy khám phá xu hướng đang chuyển đổi của thị trường ERP…Từ các hệ thống cũ đến các giải pháp đa năngNhiều doanh nghiệp đang xem xét lại chiến lược của h

Tương lai của ứng dụng doanh nghiệp (Phần 2)

Khi doanh nghiệp đang cân nhắc về việc triển khai, nâng cấp hoặc thay đổi giải pháp ERP, thì các giải pháp ERP hiện đại yêu cầu chúng ta xem xét các khía cạnh sau.Lộ trình công nghệ.Mức độ phù hợp của công nghệ với nền tảng công nghệ hiện tại?Nền tảng công nghệ hiện tại sẽ đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh trong tương lai như thế nào?Người dùng cuối sẽ cảm nhận giải pháp đổi mới như thế nào?Mức độ đá

NÔNG SẢN NHÀ QUÊ VÀ THỰC PHẨM SẠCH

Chuyện Rau sạch dỏm, rau chợ đội lốt VietGAP để vào Siêu thị, Cửa hàng thực phẩm luôn là nỗi đau âm ĩ, mặc dù mấy nay báo chí đưa tin nhiều, nhưng nghĩ chuyện này chắc chưa phải là từ nay sẽ chấm dứt!Thực tế, không phải là không có cách để kiểm soát được chất lượng thực phẩm, nếu Nhà vườn công bố tiêu chuẩn nuôi trồng của mình, nếu Nhà bán lẻ thiết lập được các tiêu chuẩn đánh giá và minh bạch tỉ

Vì sao Chuyển đổi số thất bại?

Tony SaldanhaĐây là cuốn sách được viết bởi người thực hiện Chuyển đổi số cho Công ty P&G (Procter & Gamble). Tác giả hiện đang tư vấn Chuyển đổi số cho khoảng 20 công ty khác trong Fortune 100.Theo thống kê có đến 70% doanh nghiệp làm Chuyển đổi số thất bại. Một số báo cáo khác đưa ra con số đến 84%. Nguyên nhân chính là các nhà lãnh đạo bị áp lực Chuyển đổi số nhưng không biết phải làm t

Chuyển đổi số để sống sót và bứt phá

Chuyển đổi số đã và đang được truyền thông nhiều. Tuy vậy, Chuyển đổi số chỉ đang ở giai đoạn đầu của một xu hướng dự báo sẽ diễn ra mạnh mẽ trong 20 năm tới. Thay vì tiếp nhận thông tin thụ động qua thông tin truyền thông thì mỗi người nên trang bị cho mình các kiến thức nền tảng căn bản. Cuốn sách Chuyển đổi số (Digital Transformation) của Thomas M. Siebel là cuốn sách tốt nhất cho việc trang bị

Bình luận bạn đọc

Danh mục bài viết

Các bài viết nổi bật

CASE STUDY | CHIẾN LƯỢC HIỆN ĐẠI HÓA HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TẠI PGI

NÔNG SẢN NHÀ QUÊ VÀ THỰC PHẨM SẠCH

Vì sao Chuyển đổi số thất bại?

Tương lai của ứng dụng doanh nghiệp (Phần 2)

Tương lai của ứng dụng doanh nghiệp (Phần 1)